市委常委、常務副市長繆紹煒蒞臨市城建集團調研

日期:2020-05-13


       5月8日,市委常委、市政府常務副市長繆紹煒、市政府副秘書長黃海峰、市國資委黨委書記、主任許振長一行蒞臨市城建集團調研指導并召開座談會。市城建集團班子成員及各權屬企業主要負責人參加了會議。

       會上,繆紹煒常務副市長認真聽取了城建集團黨委書記、董事長雷立雄關于集團公司19年以來工作情況及下階段工作思路的匯報,并對需要協調解決的問題有針對性的提出了意見建議。他指出,今年是我市國企改革落實年,全體參會人員要從思想上緊緊圍繞我市國企深改方案,圍繞市國資委對集團的定位,牢固樹立經營理念,不斷做優做強做大城建集團。

       就加快推進企業發展,繆常務副市長強調:一要圍繞主業做工作。要緊盯“城市運營、建筑業、建材業”三大主業,合理設置權屬企業和內部分工,不要“小而散”,要做“大集團”。要聚焦“城市運營商”,充分挖掘市場潛力,不斷提升城市綜合運營商服務水平;二要明晰權限。科學劃分總部與權屬企業的權限,充分發揮總部統籌管理、資金調配職能,加強對各權屬企業項目、資金、法務、對外投資等方面的管控。三要做強主業。整合業務相近的權屬企業,推行扁平化管理,科學設置內部管理機構,壯大各業務板塊整體實力;四要整合資源。要加大現有業務的整合力度,盡快成立財務核算中心,集中調配集團內部資金;五要規范管理。要完善和落實各項規定制度,加強內部管理,強化對權屬企業人、財、物管理,加大監督力度;六要加強國企間合作。要在市國資委的牽頭引領下,加大與其他市屬國有集團的溝通合作力度,積極承接國有建筑類項目,實現合作共贏。

       市國資委黨委書記、主任許振長在會上對城建集團也提出了四點要求:一要強化經營,要提前謀劃建筑類項目后期運營事宜,關注產業類項目效益;二要注重管理,強化項目管理,注重引進項目管理類人才;三要深化改革,利用國企改革紅利,減少管理層級,提升管理效能;四要加強溝通,加強國企之間的合作力度,抱團取暖,充分發揮資源最大效益。



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